זוהי רשימה אחת מרבות שנכתבת לקראת ביקורה של ד"ר גלנדה איויאנג בארץ, בתאריכים 12 - 4 באוקטובר 2010. גלנדה נושאת בתפקידי מפתח רבים, בין השאר היא עומדת בראש HSDI ובאתר הארגון ניתן למצוא תשובה כמעט לכל שאלה רלוונטית.
בהמשך לפוסט הקודם בו התייחסתי למידת ההשפעה שיש לנו על תהליכי התארגנות עצמית ועל תוצאותיהם, אנסה להציג על קצה המזלג את התאוריה שעומדת בבסיס הפרקטיקה.
הפרמטרים המעצבים את דפוסי השינוי והצמיחה במערכות אנוש מורכבות וסתגלתניות (CAHS) רבים מספור. איננו מכירים את כולם ואין לנו האפשרות להשתלט אפילו על מה שאנו מכירים או מזהים. בעבודת המחקר שלה (dessertation) המובאת במלואה באתר, מזהה גלנדה איויאנג שלושה פרמטרים קריטיים:
המיכל או התכולה (C - Container) - פרמטר המגדיר מה בפנים ומה מחוץ לדיון, נמדד לדעתי בצבירה - אקומולציה.
השוני או השונות (D - Differences) - פרמטר המגדיר את המגוון, נמדד במרחק Distance.
החליפין (E - Exchange) - פרמטר המאפיין זרימה.
שלושת הפרמטרים עומדים בפני עצמם וגם משפיעים זה על זה. הם מעצבים את תהליכי הצמיחה של מערכות מורכבות ויש לנו עליהם שליטה, טוענת איויאנג. יתרה מזו, באפשרותנו לנווט באמצעותם, כמו באמצעות מפרשים ברוח משתנה, לאיזה כיוון תתפתח ההתארגנות העצמית.
ההכירות עם עקרונות סיבה ומסובב במערכות לא לינאריות אלה, היא עבודת שטח מדוייקת ומרתקת. לדוגמא, מעניין לדעת מה קורה ל-D כאשר מקטינים את C, בשפה אחרת, מה קורה לשונות ולרב-גוניות כאשר מצמצמים את קבוצת הייחוס - המיכל (על ידי בידול או סתם פיטורין). מעניין לא פחות לבחון מה המחיר שאנו משלמים כאשר אנו מוותרים על E מתוך שימת דגש על הקטנת D, כלומר כאשר אנו מונעים אינפורמציה ממי שלא חושב כמונו או מאיים עלינו.
הסדנאות וכיתת האומן שתעביר גלנדה בתחילת באוקטובר, יפקחו את העיניים ויפיחו רוח חדשה וכיוון פעולה מעשי למי שכבר נואשו בגין השינויים התכופים והבלתי צפויים בעולמם, או בגין התסכול שלהם מהעדר משאבים לנוכח דרישות השוק הגבוהות. הכלים אותם היא תחלוק בסדנאות, מאפשרים לזהות אפשרויות פעולה סמויות מעין עבור מקבלי החלטות ומובילי שינויים בארגונים.
| תגובות |
|
!joomlacomment 4.0 Copyright (C) 2009 Compojoom.com . All rights reserved."
| < הקודם | הבא > |
|---|
